التحوُّل الرقمي يُهدد نمو الشركات العائلية في الشرق الاوسط

فى: الثلاثاء - يوليو 23, 2019      Print

أظهرت نتائج استطلاع أجرته «بي دبليو سي»، أن معدل نمو أرباح الشركات العائلية في الشرق الاوسط جاء أكثر تواضعاً في 2019، حيث أشار %53 فقط من المشاركين إلى تحقيق نمو في العام الماضي مقارنةً بـ%74 منذ عامين. ويرجع ذلك في الغالب إلى تغير ظروف السوق والتحوّل التقني الذي تشهده المنطقة، وقد أدرك قادة هذه الشركات الآن حاجتهم إلى مواجهة تلك التحديات. وأشار الاستطلاع إلى أن الشركات العائلية في المنطقة حققت معدلات نمو قياسية في الفترات السابقة مقارنةً بنظيراتها على الصعيد العالمي، وذلك بفضل روح الريادة التي تمتع بها الجيل المؤسس لتلك الشركات والرؤية المستقبلية الواضحة لديها.وقال الشريك المسؤول في الشرق الأوسط في «بي دبليو سي» هاني أشقر «لطالما حققت الشركات العائلية في منطقة الشرق الأوسط أعلى معدلات النمو الاقتصادي، ولطالما ساهمت أيضاً بقوة في إجمالي الناتج المحلي وتوفير فرص العمل، أما الآن، فمن المتوقع أن تواجه تغيرات في البيئة الاقتصادية أسرع من ذي قبل. ورغم ذلك، فإن تغير الظروف يتطلب التأقلم وتكريس الجهد للعمل حتى يمكن تحويل التحديات إلى فرص. ولذا، يتعين على الشركات العائلية تسخير قيمها وولائها والتزامها للبحث عن طرق جديدة للعمل في بيئة دائمة التطور». وأشار %78 من المشاركين إلى أن البيئة الاقتصادية تعتبر من أبرز التحديات. ولا تزال التحديات التقليدية التي تواجهها الشركات العائلية فيما يتعلق باستقطاب الكفاءات والتخطيط للتعاقب الوظيفي والإعداد المهني للأعمال على رأس جداول أعمال قادة تلك الشركات، وعند مطالبتهم بتحديد أبرز خمسة تحديات تواجه الشركات العائلية خلال العامين القادمين، جاءت البيئة الاقتصادية في المقدمة، يليها الحاجة إلى استقطاب الكفاءات المناسبة %66، والحاجة إلى الابتكار %36، وتأثير اللوائح التنظيمية %63، والتخطيط للتعاقب الوظيفي %53. أظهر الاستطلاع أيضاً أن الشركات العائلية تُدرك ضرورة العمل من أجل الحفاظ على قدرتها على المنافسة وترسيخ إرثها ومكانتها في هذا العصر الرقمي. وقد أشار %47 من المشاركين إلى إمكانية تأثر شركاتهم بالتحوّل الرقمي، كما أشارت النسبة نفسها إلى تخوفات بشأن الهجمات الإلكترونية. وفي ما يتعلق بالتخطيط للمستقبل، يتخذ %66 من المشاركين خطوات جادة لتحسين القدرات الرقمية لشركاتهم، في حين يتوقع %34 تغيير نموذج أعمالهم وفقاً لذلك خلال العامين المقبلين. من المواضيع الأخرى التي برزت هذا العام، إدراك أهمية البيئة الاقتصادية الداعمة والمؤاتية. فبعيداً عن العوامل الاقتصادية، هناك عوامل خارجية أخرى، مثل تغير اللوائح التنظيمية، تبرز مدى تأثير السياسات الحكومية على تحفيز أو تثبيط نمو الشركات العائلية في المنطقة. من جانبه، قال عدنان زيدي الشريك في «بي دبليو سي» والمسؤول عن إدارة الأعمال الريادية والخاصة في الشرق الأوسط: «يهدف التقرير الذي أصدرته الشركة إلى تقديم تحليل شامل لجميع العوامل الحالية التي تؤثر على نمو الشركات العائلية في منطقة الشرق الأوسط وتسليط الضوء على الجوانب التي نعتقد أن على قادة تلك الشركات التعامل معها لضمان استدامة شركاتهم». «وبالنظر إلى نتائج الاستطلاع ندرك أن على قادة الشركات العائلية التعامل مع أربعة جوانب أساسية: أولاً، ومن منظور داخلي، عليهم الارتقاء بمستوى المهنية والاحترافية في شركاتهم ووضع نماذج حوكمة مؤسسية أكثر قوة وفاعلية وإعداد خطة للتعاقب الوظيفي لضمان سلاسة انتقال المسؤولية إلى الأجيال القادمة. ثانياً، ومن منظور الأعمال، عليهم دراسة ربحية المجالات التي تعمل بها شركاتهم بموضوعية وفعالية، ذلك أن الإلمام الكامل بواقع الأرباح الصافية وحجم نمو الإيرادات أو إجمالي المبيعات هو ما سيميز الشركات العائلية في المستقبل. ويتمثل العامل الثالث في تأثير الابتكار والرقمنة، باعتبارهما من الأدوات التنافسية دون أدنى شك - وقد أصبح نمط التفكير الرقمي وتبني الابتكار أكثر أهمية لقادة الشركات من ذي قبل. وأخيراً، لا بد من اعتماد منهجية التفكير التعاوني، فمن شأن تبني فكر التعاون بين النظراء والتعاون بين القطاعين العام والخاص، إلى جانب السياسات التي تدعم النمو وتضمن المساءلة والشفافية في ما يتعلق بالحوكمة، أن يضمن استدامة الشركات العائلية». ويشير استطلاع «بي دبليو سي» إلى أن الغالبية العظمى (%88) من الشركات العائلية في الشرق الأوسط لديها إدراك واضح للقيم والغايات المتفق عليها.

القبس





أخبار ذات صلة

Horizontal Ad

تغريدات


الإعلانات